Leadership en Français

À l’âge de 14 ans,  Salah al-Din Yusuf ibn Ayyubi rejoint les autres membres de sa famille (les Ayyoubides) au service du dirigeant syrien Nur ad-Din. 

Salah al-Din était très intelligent et noble. Il aimait la paix et n’a jamais bénéficié des batailles, mais lui et son oncle ont reçu l’ordre pour joindre l’arme. Sans aucune expérience en batailles, il s’est combattu avec beaucoup de courage et de force. 

En 1169, il a été nommé commandant en chef de l’armée syrienne et vizir de l’Égypte. Après avoir relancé l’économie de l’Égypte et réorganisé ses forces terrestres et navales, Saladin repousse les croisés et pris l’offensive contre eux. 
Après la mort de Nur ad-Din, en 1174, Salah al-Din est devenu chef d’Etat, il étendu son pouvoir à la Syrie et le nord de la Mésopotamie. Après la soumission de Damas (1174), Halab (Alep) (1183), et  Mossoul (1186), l’armée musulmane sous son commandement semblait immortelle.

En 1187, Salah al-Din a conquis Jérusalem. Des milliers de Croisés ont été arrêtés. Toutefois, lorsque leurs mères, sœurs, épouses on lance un appel de clémence à Salah al-Din, il les a relâches. Ne permis, ni massacre ni pillage, donna libre pardon à tous les citoyens. Pris des dispositions pour leur voyage et a accordé la liberté aux chrétiens de quitter la ville s’ils ont payé un petit hommage. Salah al-Din a versé, lui-même, pour une dizaine de milliers de personnes pauvres. Son frère a versé pour sept mille personnes. Saladin a également attribué l’une des portes de la ville pour les gens qui sont trop pauvres pour payer. 
Sa lutte acharnée contre les croisés, où Salah al-Din a atteint une réputation en Europe de Leader chevaleresque, et malgré les différences de croyances, Salah al-Din a été respecté par les seigneurs chrétiens, Richard en particulier. Richard, a une fois  fait l’éloge de Salah al-Din comme un grand prince, en disant qu’il était sans doute le plus grand et le plus puissant Leader du monde islamique. Salah al-Din, à son tour, a déclaré qu’il n’y avait pas plus honorable que le seigneur Christian Richard. Après le traité, Richard et Salah al-Din ont envoyé de nombreux dons l’un a l’autre, comme gages de respect, mais ne se sont jamais rencontré de nouveau face à face. 

Salah al-Din, nous a montre qu’un Leader aquie plus d’influence avec son empathie au gent qu’avec force. 

L’empathie nous permet de créer des liens de confiance, nous donne un aperçu de ce que les autres sentent ou pensent, nous aide à comprendre comment ou pourquoi les autres réagissent a certaines situations, aiguise notre intelligence émotionnelle et informe nos décisions. L’empathie est particulièrement critique pour le développement d’un leader dans le dynamique monde d’aujourd’hui. 

L‘empathie est la capacité d’identifier et de comprendre les situation, sentiments et motivations des autres. C’est notre capacité de reconnaître leurs préoccupations. « se mettre dans les chaussures de l’autre personne” ou “voir les choses à travers les yeux de quelqu’un d’autre”. 
Nous connaissons tous des gens qui ont naturellement et constamment de l’empathie - ce sont les personnes qui peuvent facilement nouer des liens positifs avec les autres. Ce sont des personnes qui utilisent l’empathie pour engendrer la confiance, ils sont les catalyseurs en mesure de créer des communautés pour le plus grand bien. Mais même si l’empathie ne vient pas naturellement à certains d’entre nous, je crois fermement que nous pouvons développer cette capacité.