Leadership en Français

Apple computer a été crée en 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak dans le garage du père de Jobs. Seulement quatre ans plus tard, l’affaire est introduite en Bourse, cotant à l’ouverture vingt-deux dollars par actions et réalisant la vente de 4,6millions d’action.

Cela permit à quarante employés et investisseurs de devenir millionnaires du jour au lendemain.

Jobs quitta Apple en 1985, poussé dehors à la suite d’une bataille avec le PDG John Scully, l’ancien président de Pepsi que Jobs avait recruté en 1983. Sculley fut suivi par Michael Spindler en 1993, puis par Gilbert Amelio en 1996. Aucun d’eux n’a été en mesure de rétablir l’ancien succès d’Apple. A son époque de gloire, Apple avait vendu 14,6% de tous les PC aux Etats-Unis. En 1997, les ventes avaient chute à 3,5%. C’est a cette époque-la que Apple a de nouveau Apple a l’aide son leader fondateur, Steve jobs. La compagnie en déclin pensait qu’il pourrait la sauver.

Jobs a passé intuitivement la situation en revue et est aussitôt passé a l’action. Il savait que toute amélioration était impossible sans changement de leadership, il renvoya donc tous les membres du conseil d’administration sauf deux, et y installa des nouveaux. Le leadership exécutif fit également l’expérience de changements positifs sous sa gouverne.

Une fois que les nouveaux leaders furent en place, il examina quel était le centre d’intérêt de la compagnie. Jobs voulait revenir a l’essentiel de ce que Apple avait toujours fait mieux : utiliser son individualité pour créer des produits qui faisaient la différence. Jobs dit : « Nous avons passe en revues les nouveaux produits prévus, et abandonne 70% des projets, en conservant 30% qui étaient des joyaux. Et puis, nous sommes en train d’en ajouter de nouveaux qui sont un paradigme complètement nouveau sur la manière de considérer les ordinateurs » Il sentit aussi qu’il y avait un problème de la cote du marketing de la publicité et mit en concurrence trois autres agences pour le budget de publicité.

Aucune de ces actions n’était particulièrement surprenante. Mais Jobs fit quelque chose qui montra vraiment son pragmatisme a l’œuvre. Il prit une décision de leadership qui allait totalement a l’encontre de la façon de penser d’Apple auparavant. Ce fut un bond incroyable de leadership intuitif. Jobs forma une alliance stratégique avec l’homme que les employés d’Apple considéraient comme leur ennemi juré : Bill Gates. Jobs expliqua : « j’ai Apple Bill et dit que Microsoft et Apple devraient coopérer d’avantage, mais nous avons un problème à résoudre, le conflit concernant la propriété intellectuelle. Alors, résolvons-le »

Ils négocièrent rapidement un accord, qui mit fin au procès d’Apple contre Microsoft. Gates promit d’indemniser Apple et d’investir 150 millions de dollars en actions sans droit de vote. Cela dégagea la voie pour un futur partenariat et apporta des fonds dont la compagnie avait un très grand besoin pour développer des produits qui ont et toujours en train de changer le monde. C’était la quelque chose que seul un leader intuitif et pragmatique pouvait faire.